Tehn

Velika pridobitvena mantra Silicijeve doline: Kupi, pusti pri miru

Morda nič ne ponazarja, kako Google trenutno razmišlja o nakupih bolje kot 63-letni Moti Bardugo.

Dela za Waze, priljubljeno aplikacijo za družabno navigacijo, ustanovljeno leta 2008. Bardugo je začel delati kot hišnik v pisarni podjetja v Izraelu. Potem je brez vprašanja začel pripravljati preproste obroke za ekipo – sveže sadje, jajca ali solato iz tune – in izvršni direktor Noam Bardin ga je zaposlil za polni delovni čas.

Ko je Google leta 2013 kupil Waze za skoraj milijardo dolarjev, se je pridružil tudi Bardugo.

'Za nas je bilo to zelo pomembno,' je dejal Bardin. 'Ohranjanje teh stvari je tisto, zaradi česar se eno delovno mesto razlikuje od drugega.'



Za Google je bil to znak razvijajočega se sloga vodenja tehnološkega velikana. Sporočilo: Če se nam pridružite, lahko ohranite stvari takšne, kot so.

To je pristop, ki so ga sprejela številna velika podjetja iz Silicijeve doline. Namesto da bi kupovala mala podjetja in jih brezimeno mešala v strukturo svojih načrtov, se ta podjetja vse bolj odločajo za ustanovitev različnih blagovnih znamk, ki večinoma delujejo same. Pri Googlu to vključuje Waze, proizvajalca pametnih termostatov Nest in satelitsko podjetje Skybox.

Facebook, Apple in Yahoo so to nedavno storili tudi s svojimi nakupi uspešnic.

Poteze ponazarjajo smisel eksperimentiranja med podjetji iz Silicijeve doline, ko poskušajo najti najboljši način za rast svojega poslovanja, ne da bi naleteli na tipične težave, ki so v preteklosti obsojale velike prevzeme. En primer je Hewlett-Packardov odkup Palme leta 2010 – leto pozneje je HP objavil, da ukinja izdelke, za katere je bila odgovorna Palmova ekipa.

'V interesu obeh strani je, da ne posegata v nekaj, kar deluje,' je dejal Charles Lee, profesor na Stanford Graduate School of Business.

Sliši se kot zdravorazumski pristop, zakaj se zdaj to dogaja več? Lee je dejal, da je eden od razlogov ta, da mlada podjetja v teh dneh rastejo hitreje, zato je za nakupe na voljo več podjetij z uveljavljenimi blagovnimi znamkami.

Spremenljiva strategija

Ni jasno, kakšna je bila geneza tega pristopa pri Googlu, vendar je zdaj postal institucija. Oktobra se je izvršni direktor Larry Page odmaknil od vsakodnevnih vodstvenih nalog in prepustil velik del svojega nadzora nad najpomembnejšimi izdelki podjetja – kot so zemljevidi in iskanje – Sundarju Pichaiju, dolgoletnemu zaupanja vrednemu poročniku. Razlog? Page je dejal, da se želi osredotočiti na Googlovo prihodnost in na to, kako podjetje deluje.

  Izvršni direktor Waze Noam Bardin je zgoraj povedal, da mu je vodja Googla Larry Page osebno obljubil avtonomijo znotraj tehnološkega velikana.

Na stran, Google mora podpirati prakse Warrena Buffeta , slavni investitor in vodja Berkshire Hathaway. Modus operandi investicijskih holdingov je pridobiti močna podjetja in jih pustiti večinoma nemoteno delovati.

Poleg Wazea je bila ena najbolj znanih Googlovih pridobitev v zadnjem času Nest, proizvajalec naprav za pametni dom, vključno s termostatom, povezanim z omrežjem, in detektorjem dima. Tako kot pri Wazeu je Google po nakupu ohranil Nest nedotaknjen. Ekipa Nest, ki jo vodi nekdanji Applov guru strojne opreme Tony Fadell, še vedno prebiva v svojem sedežu v ​​več stavbah v Palo Altu v Kaliforniji, nekaj milj od Googlovega kampusa.

Skybox, satelitsko podjetje, ki ga je Google kupil maja, je prav tako ohranilo svoje ime in pisarno. Potem je tu Calico, okrajšava za California Life Company. Ne gre za prevzem, ampak za hčerinsko podjetje, ki sta ga ustanovila Page in nekdanji šef Genentecha Arthur Levinson, ki vodi Calico kot njegov izvršni direktor. Končni cilj ambicioznega raziskovalno-razvojnega podjetja je povečati dolžino povprečne človeške življenjske dobe.

Povezane zgodbe

  • Google kupi satelitsko zagonsko podjetje Skybox za 500 milijonov dolarjev
  • Flickr poskuša spremeniti svojo podobo
  • Googlov vodja za Android, da nadzira njegove najpomembnejše izdelke
  • Google razkriva, da je za nakup Waze porabil 966 milijonov dolarjev

Drugje so druga podjetja ubrala enak pristop. Facebook, največje družbeno omrežje na svetu, je naredilo številne odmevne pridobitve in tem blagovnim znamkam pustilo, da stojijo same. Spletno mesto za izmenjavo fotografij Instagram, storitev za klepetanje WhatsApp in izdelovalec očal za navidezno resničnost Oculus spadajo v Facebookov portfelj. Celo Yahoo, ki je pred kratkim postal znan po nakupovanju podjetij, nato pa ubijanju njihovih izdelkov, je leta 2013 kupil spletno mesto za bloganje Tumblr in se zaobljubil, da ga bo pustil delovati neodvisno.

Medtem ko je pred kratkim več podjetij sprejelo pristop puščanja pri miru, je to še vedno izjema in ne pravilo. Google na primer ne bi povedal, koliko nakupov je opravil v letu 2014, a po štetju CNET-a je podjetje zabeležilo vsaj 35 odkupov. Le peščica jih je ohranila svoje nekdanje blagovne znamke.

Tudi strategija ne deluje vedno. Razmislite o Motorola. Google je podjetje kupil leta 2012 in ohranil svojo blagovno znamko pametnih telefonov. Ampak to leta 2014 prodal denarno izgubljeno enoto Lenovo . In katastrofalna združitev AOL in Time Warner je eden najbolj citiranih primerov velikega odkupa, ki je šel narobe.

Ni nova ideja

Ta trend je morda zdaj priljubljen, vendar zagotovo ni nov. General Motors je ohranil blagovno znamko avtomobilov Pontiac kot ločeno hčerinsko podjetje od nakupa podjetja pred stoletjem. Pred kratkim so primeri proizvajalca brezalkoholnih pijač Pepsi, ki je kupil Taco Bell, KFC in Pizza Hut v sedemdesetih in osemdesetih letih prejšnjega stoletja. Še naprej delujejo kot ločene blagovne znamke pod krovnim podjetjem Yum.

Na področju tehnologije je eBay ohranil PayPal kot ločeno plačilno podjetje, odkar ga je kupil leta 2002. Poroka se je končala lani, ko sta podjetja povedala, da bo PayPal razdeljen v ločeno enoto.

Strategija niti ni nova za Google. Podjetje je leta 2006 kupilo YouTube za 1,65 milijarde dolarjev in negovalo svojo blagovno znamko, namesto da bi jo ubilo. To je bil tolažilni signal bodočim podjetnikom. 'To je bil model,' je dejal Wazeov Bardin. 'YouTube je tisto, kar smo imeli v mislih.'

Del razloga, zakaj tehnološki velikani ponujajo neodvisnost podjetjem, ki jim dvorijo, je, ker vedo, da močni ustanovitelji to tako zelo cenijo, je dejal Steve Tadelis, profesor na Haas School of Business na kalifornijski univerzi Berkeley. V interesu velikega podjetja je, da izpolni svoj konec kupčije, ker želi ohraniti dober ugled v startup skupnosti.

Obljuba in realnost

Obstaja veliko razlogov, zakaj se pridobitve pokvarijo. V primeru, ko je Yahoo pred desetletjem kupil Flickr za 25 milijonov dolarjev, je spletno mesto s fotografijami zamrlo, ker ni prejelo dovolj sredstev. Danes je soustanovitelj Stewart Butterfield dejal, da ni več prepričan, da je bila prodaja prava odločitev za storitev. 'Zaradi izdelka bi bilo bolj zanimivo, če bi ostal neodvisen,' je dejal.

V Googlovem primeru samo zato, ker ne ubija blagovnih znamk nekaterih prevzetih podjetij, ne pomeni, da ne razmišlja o tem, kako se ta podjetja ujemajo z njegovimi širšimi načrti. Waze je v Google Zemljevide integriral 'poročila o incidentih', ključno funkcijo, ki ljudem omogoča poročanje o spremembah razmer na cesti. Zagovorniki zasebnosti skrbijo tudi, da bi Google dobil v roke podatke o strankah, ki jih zbirajo podjetja, kot sta Waze in Nest.

Prav tako je verjetno, da se bo Google, ko se bo povečalo zanimanje za vesolje, vključil v satelitsko podjetje Skybox. Google naj bi raziskal, kako lahko sateliti pomagajo pri prenosu internetne povezave do območij z nezadostno oskrbo. Pred dnevi je družba napovedala skupno naložbo v višini milijardo dolarjev s Fidelity v SpaceX milijarderja Elona Muska, ki ima lastna satelitska prizadevanja. Preden je Google kupil Skybox, je imel startup načrte za izstrelitev flote 24 satelitov v nizko orbito. Skybox zdaj poskuša ugotoviti, ali bo ostal na prejšnjem urniku projekta, je dejal soustanovitelj Dan Berkenstock.

V začetku tega meseca je Google povedal, da bo Nest's Fadell prevzel oblegani projekt Google Glass - močna poteza, ko podjetje poskuša na trg pripeljati pogosto zasmehovane slušalke, povezane s spletom. 'To kaže, da ni samo nekje v kotu,' je dejal Jan Dawson, ustanovitelj raziskave JackDaw. 'Resnica je, da je integracija že tam.'

Medtem ko so podjetja, kot sta Nest in Skybox, ohranila svoje pisarne, je Waze kot del posla preselil svojo ameriško pisarno iz Palo Alta na Googlov sedež v Mountain Viewu. Toda Bardin vztraja, da je Waze ostal enak na vse pomembne načine. Povedal je, da je zaupanje, da bo Google držal besedo o neodvisnosti Waze, igralo pomembno vlogo pri odločitvi podjetja za pridružitev.

Ko je šlo za avtonomijo, 'je bilo pomembno, da je Larry [Page] prišel in se pogovoril z nami pred pridobitvijo,' je dejal Bardin. 'Posebno, da pojasnimo, da je to prihajalo od njega.'